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销售是作为一个公司重要的盈利环节，销售人员的家人揭秘能力与素质更是直接决定了销售业绩。
一个优秀的朋友销售人员应该时刻具备危机意识，不断学习和自我控制更是跨国需要不断进行下去的一种自我提升。
（图片来源网络，侵删）当一个销售人员不具备进取心时，就是不再具备危机意识。危机意识丧失可能是两方面一种是自身，一种是外面压力。
自身导致的危机意识丧失可能是销售人员在心态上出现了很大的问题，这时就需要管理者的介入，多和销售人员谈谈话、疏导情绪，打开销售人员的心结，唤醒销售人员的荣辱心，激发其斗志。当然其中的谈话方式和谈话内容要因人而异，这就体现了管理者的能力了。
外部压力造成的进取心减弱或丧失。首先要说的就是既得利益是否具备让销售人员有奋斗的动力，如果收入与付出不成正比这就将很大一部分减弱销售人员的动力。其次就是环境,，一个销售部门的气氛是否具备***昂扬的氛围、销售人员之间的情绪传达等，这些都是需要管理者来付出和打造的。另外明确的奖罚制度也是非常好的激励手段，而且一定要做到奖要心动、罚要心痛，这样才能让销售人员的进去心得到更好激发。团队荣誉更是一个销售团队的灵魂，身处一个优秀的销售团队是能让每一个销售人员都能获得一种趾高气昂的状态，从而更是激发自我优秀的一种条件。俗话说站在风口上猪都能飞上天就是这个道理。
（图片来源网络，侵删）最后：销售是一个持续的过程，需要销售人员一直保持一种热血***的状态，但这人是会疲劳的，还有各种外部元素的影响让我们在心态上产生很多不好或者影响工作状态的情绪，所以这就需要销售人员自身在心态上能适时的进行自我调节，管理人员从旁加以***。
综上才能销售人员一步步做得更好，让部门的销售业绩一直进步。
一个好的销售，一定要把自己的产品型号规格大小功能性能卖点，产品的厂家实力信誉售后，我就是卖家用电器的，我们进货也是和消费者一样，首先看品牌售后服务，用户的满意度，产品卖点，销售最最重要的是，不管白猫还是黑猫，抓住耗子就是好猫
（图片来源网络，侵删）收生意的最注重的就是销售，如果没有销售整个公司就运营不下去了。当员工没有进取心时就要从两个方面来找出问题。
一、公司方面
员工没有进取心是否因为公司的制度不好或奖励不明显？如果公司的销售员工都是拿差不多薪资的话，员工肯定是没有进取心的，反正大家做多少都拿一样的钱，辛苦也是白费。那么就要给员工定好提成方案，以个人为单位来进行奖励提成。员工出来工作就是为了赚钱，不要只奖励一些无关紧要的东西，钱就是最实在的！
二、员工方面
如果公司制度没什么问题的话，那么就要在员工身上找原因了。公司应该多注重员工的身心状态，是人都会有精神差的时候，应当给予员工关怀，让员工舒缓心结。等员工精神好转了，自然会记得公司的好，也会更卖力地给公司服务。
当然也免不了会有混日子的员工，混日子的员工是没有任何进取心的，那这种员工就没必要留着了，该换岗的就换岗，该辞退就辞退吧，具体怎么做就看公司怎么决定。
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